績效（performance），指構成員工職位的任務被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實現職位要求。上海睿靈心理咨詢公益網的專家指出，績效評估一般有以下四種類型：

　　1、效果主導型。

　　考評的內容以考評結果為主，效果主導型著眼于"干出了什么"，重點在結果而不是行為。由于它考評的是工作業績而不是工作效率，所以標準容易制定，并且容易操作。目標管理考評辦法就是該類考評。它具有短期性和表現性的缺點，對具體生產操作的員工較適合，但事務性人員不適合。

　　2、品質主導型。

　　考核的內容以考評員工在工作中表現出來的品質為主，著眼于"他怎么干"，由于其考評需要如忠誠、可靠、主動、有創新、有自信、有協助精神等，所以很難具體掌握。操作性與效度較差。適合于對員工工作潛力、工作精神及溝通能力的考評。

　　3、行為主導型。

　　考核的內容以考評員工的工作行為為主，著眼于"如何干""干什么"，重在工作過程?？荚u的標準容易確定，操作型強，適合于管理性、事務性工作的考評。 　　績效評估又稱績效考核或績效評價，它是按照一定的標準采用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。