績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果上海睿靈心理咨詢公益網的專家今天就為大家介紹績效考核的評估流程！

　　1、人力資源部負責編制考評實施方案，設計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，并提出處理考評結果的應對措施，供考評委員會決策。

 　　2、各級主管組織員工撰寫述職報告并進行自評。

 　　3、所有員工對本人在考評期間內的工作業績及行為表現（工作態度、工作能力）進行總結，核心是對照企業對自己的職責和目標要求進行自我評價。

 　　4、部門主管根據受評人日常工作目標完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現充分了解的基礎上，負責進行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。

 　　如果一個員工有雙重直接主管，由其主要業務直接主管負責協調另一業務直接主管對其進行考評。

 　　各級主管負責抽查間接下屬的考評過程和結果。

 　　5、主管負責與下屬進行績效面談。當直接主管和員工就績效考核初步結果談話結束后，員工可以保留自己的意見，但必須在考評表上簽字。員工若對自己的考評結果有疑問，有權向上級主管或考評委進行反映或申訴。

 　　對于派出外地工作的員工，反饋面談由該員工所在地的直接主管代為進行。

 　　6、人力資源部負責收集、匯總所有考評結果，編制考評結果一覽表，報公司考評委員會審核。

 　　7、考評委員會聽取各部門的分別匯報，對重點結果進行討論和平衡，糾正考評中的偏差，確定最后的評價結果。

 　　8、人力資源部負責整理最終考評結果，進行結果兌現，分類建立員工績效考評檔案。

 　　9、各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現達成一致意見，肯定受評人的優點所在，同時指出有待改進的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發展計劃，提高個人及組織績效。

 　　10、人力資源部對本次績效考評成效進行總結分析，并對以后的績效考評提出新的改進意見和方案，規劃新的人力資源發展計劃。