績(jì)效評估的作用是為決策提供了重要的參考依據、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報酬提供依據、為員工潛能的評價(jià)以及相關(guān)人事調整提供了依據，一般來(lái)說(shuō)績(jì)效評估有以下三大原則。

　　1、與企業(yè)文化和管理理念相一致?？荚u內容實(shí)際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jì)等方面的要求和目標，它是員工行為的導向?？荚u內容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業(yè)鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引。

 　　2、要有側重?？荚u內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進(jìn)行考評，不要面面俱到。 
　　3、不考評無(wú)關(guān)內容?？?jì)效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進(jìn)行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為考核內容，否則自然后會(huì )影響相關(guān)工作的考評成績(jì)