在組織中績效評估有多個目的，管理人員把績效評估結果用于一般的人力資源決策，上海睿靈心理咨詢公益網的專家愛今天就為大家介紹績效評估的目的！

　　績效評估可為員工提供反饋，讓他們了解組織如何看待他們的績效；另外，組織的獎酬分配一般也以績效評估結果為基礎，根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

 　　1、對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；

 　　2、組織對員工的績效考評的反饋；

 　　3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；

 　　4、對員工的薪酬決策提供依據；

 　　5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；

 　　6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要；

　　7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估；

 　　8、對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息。

　　人員晉升、調職、解聘等，都要以績效評估結果為基礎；績效評估結果還可用于確定培訓和開發需求，可以確認員工當前不適應工作要求的能力或技能，以什么方法彌補；它們還可以用來作為人員招聘與員工開發計劃有效性的標準；新聘員工干得好壞一看績效評估結果就清楚了；同樣，培訓與員工職業生涯開發計劃的有效性如何，也可以通過考察這些項目的參與者的績效情況來作出評價都是績效評估的目的。