很多人都對EAP績效評估不是很了解，上海睿靈心理咨詢公益網的專家指出，一般來說，EAP績效評估包括以下幾個方面的內容：

　　員工個人層面：

　　1、促使員工身心健康，指導其提高生活品質；

　　2、幫助員工解決工作、生活中各種心理困擾；

　　3、幫助員工舒緩壓力，降低壓力對自身的負向作用；

　　4、推進員工的良好人際及工作和諧關系；

　　5、促進員工家庭和睦，改善夫妻和親子關系；

　　6、促進員工工作與生活的平衡；

　　7、協助員工自我成長，引導生涯發展；

　　組織整體層面

　　1、豐富福利制度，滿足員工不斷變化和提升的需求，特別是心理層面的需求；

　　2、優化組織承諾，增強員工在組織中的幸福感受；

　　3、提高員工的各項滿意指標，增進員工的向心力和凝聚力；

　　4、改善組織氛圍，提高員工士氣；

　　5、降低各種關聯管理成本，如離職率、缺勤率、意外事故率（工傷）所導致的損失等；

　　6、通過對心理變量的干預改善組織績效；